Personel w strukturze laboratorium, doskonalenie i najczęściej popełniane błędy.(MA-24)

ZAKRES SZKOLENIA:

• Zidentyfikowanie kierownictwa, które ponosi pełną odpowiedzialność za laboratorium (określania funkcji/ stanowisk wszystkich poziomów zarządzania organizacją ponoszących odpowiedzialność za laboratorium)
• Określenie i udokumentowanie zakresu działalności laboratoryjnej, dla którego spełnione są wymagania normy odniesienia
• Określanie obowiązków, uprawnienia i zależności wewnętrznych wszystkich osób, które zarządzają, realizują lub weryfikują pracę wpływającą na wyniki działalności laboratoryjnej
• Określenie/wyznaczenie personelu, który bez względu na inne obowiązki, będzie mieć uprawnienia (have the authority) i zasoby potrzebne do realizacji swych obowiązków
• Udokumentowanie wymagania dotyczącego kompetencji dla każdej funkcji wpływającej na wyniki działalności laboratorium, włącznie z wymaganiami dotyczącymi wykształcenia, kwalifikacji, szkolenia, wiedzy technicznej, umiejętności i doświadczenia.
• Wymagania kompetencyjne, zadania i zakres uprawnień (upoważnień) Kierownika Laboratorium, Kierownika
  ds. jakości i Kierownictwa Technicznego
• Jak ma wyglądać procedura dotycząca:
  – określania wymagań kompetencyjnych;
  – wyboru personelu;
  – szkolenia personelu;
  – nadzorowania personelu;
  – upoważniania personelu;
  – monitorowania kompetencji personelu (miękkie, twarde)
• Upoważnianie personelu (shall authorize) do wykonywania określonych czynności w działalności laboratoryjnej, m.in. kryteria kompetencyjne, zakres upoważnień personelu; monitorowanie kompetencji personelu